作為產品經理，如何策略性地設定產品上線日期？
在我管理的軟體、網站產品中，上線前總是伴隨著一系列的測試流程。只有當在測試環境中完美運作，我們才會考慮在正式環境中上線。
春分上線，是好選擇嗎？
回想多年前在一家陸資公司，當執行長與產品經理討論新產品時，突然提議「春分這天上線！」。當時我還不太清楚春分具體日期，但這提醒了我，選擇上線日期不只是技術上的考量，還有公司老闆以及公司文化與潛規則。
經過短暫的查詢，我了解到春分是兩周後。但這消息讓團隊都感到驚訝，因為連工程資源都還未安排，如何能按時上線？
周末或假日前，適合上線嗎？
通常，產品經理會考慮人力資源配置，而工程師們也不願在假日解bug。因此，我傾向於避免在周末或假日前安排產品上線。
但「快速迭代、持續上線」的節奏有時不由我決定。那時的「三天開發、一天測試、一天上線、六日監控」已是常態。這六天，我經常擔心各種問題，甚至會在夜間檢查通知，確保沒有系統錯誤。
穩定的上線時間，為何重要？
每次開發，我們都會確保任務是可行且時間可控的。例如，某公司宣稱工程師每日工作5小時。但這不意味著他們的工作輕鬆。他們可能會被問題打擾、進行研究、解bug，還要參加會議等。因此，設定產品上線時間時，也要考慮到這些因素。
產品上線懶人包
- 選擇上線日期：產品經理在設定產品上線日期時，不僅要考慮技術層面，還需考慮其他外部因素，如特定的節日。確保選擇的日期能夠最大化產品的市場影響力。
- 避免特定時段上線：為了確保產品上線的流暢性和減少後續的問題修復，建議避免在周末或假日前進行產品上線。
- 工程師的工作效率：在設定產品上線時間時，除了考慮產品的開發和測試時間，還需考慮工程師的工作效率和其他潛在的干擾因素。確保給予工程師足夠的時間和資源，以達到最佳的工作效果。這裡的工程師，包括測試工程師。